谨防“协助”成了“挂名”

2019-07-30 14:53:57         浏览量:1574

协助部门之所以出现责任缺位、空挂一个名号的问题,原因有很多。比如,有的部门认为,反正有牵头部门这个“高个子”顶在前面,自己这个“矮个子”可以松松劲、偷偷懒;有的部门认为,工作的主要责任反正是牵头部门的,干不成或是效果不好,自己最多就是一个“协助不力”,觉得没什么大不了的;还有的部门甚至认为牵头部门就应该统包统揽,协助部门无需真正去费心劳神。总之,“协助”成了“挂名”,归根结底是某些协助部门责任意识不强、担当精神不够,既没有将“牵头”与“协助”之间的关系理清楚、想透彻,更没有意识到“协助”也是工作、也要担当责任。

吴晨光摄(人民视觉)

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当前,部分地区在安排部署涉及多个部门的综合性工作时,通常都会指定一个关联性最紧密、负责工作内容最多的部门为牵头部门,而让其余的部门协助开展工作。然而,在具体落实过程中,一些协助部门常常“隐身”,几乎所有工作都落到牵头部门的身上,让“牵头”变成了“包办”,“协助”变成了“挂名”,这种现象应当避免。

社会发展的方方面面是环环相扣、紧密相连的,一些系统性、综合性的工作必然要求多个部门相互协作、通力配合。指定一个牵头部门,是为了更好地明确分工、落实责任,而不是让牵头部门来“包办”所有工作。协助部门虽不用牵头总揽,但也应明确分工范围和职责,决不能把“协助”看成是无足轻重、可有可无的,更不能因为自己是协助部门,就对工作不上心。唯有“牵头者”和“协助者”各归各位,各尽其职,才能真正让一项综合性工作落实好、出成效。(本文来源:经济日报作者:李清白)

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